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岳阳市旅游资源整合和开发建设情况
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:517    更新时间:2010-10-12

我市按统一规划、统一融资、统一开发、统一营销、统一管理原则,加快推进岳阳楼、君山岛、洞庭湖核心景区的整合进程,以龙头景区的整合谋求旅游资源整合新突破。

 

一、从提升景区质量着力,努力创建国家5A级旅游景区。

岳阳楼-君山岛景区是国家级重点风景名胜保护区—岳阳楼洞庭湖风景名胜区的核心部分,为适应景区可持续发展的要求,编制了完整的《岳阳楼-洞庭湖风景名胜区总体规划》,我们还分别编制了《岳阳楼景区旅游发展规划》和《君山岛旅游发展规划》,经岳阳市人民政府审批后,景区建设项目规划已随着岳阳楼-君山岛景区扩建工程的竣工成为现实,管理规划、营销规划现也正在分步推进,长抓不懈。

为了实现岳阳5A级景区零的突破,并以此为契机提升岳阳旅游整体形象,从2009年开始,我们一直严格遵循国家5A级旅游景区标准和全市旅游发展规划所确定的原则,进一步抓好开发建设,拓展市场,提高管理与服务水平,在规范化管理和标准化服务的基础上,坚持“像孝敬父母一样服务游客,像呵护儿女一样培育品牌,像珍惜生命一样抢抓机遇,像服从军令一样执行决议”的行为准则,提出了把“门票当请柬,将游客视亲人”的服务方针;确定了“用最优秀的服务、展示最优秀的文化”的质量目标;提出了“让游客来时激动,去时感动”的服务理念,努力完善自我,将一个景观优质、环境优良的、服务优秀的“崇圣岳阳楼、浪漫君山岛”的融楼、岛、湖的精品景区展现在世人面前。

目前,国家旅游局正式将岳阳楼-君山岛景区列入了国家5A级旅游景区评审计划,可望在年内进入国家5A级旅游景区行列

 

二、从整合旅游资源入手,快速推动岳阳楼-君山景区旅游稳步发展。

整合岳阳楼、君山岛、洞庭湖优势旅游资源;突出融资功能,按照政府主导、市场运作的模式;突出开发功能,以项目开发为重点,结合市场需求,开发新产品,延长产业链条,完善产业体系;突出营销功能,对岳阳楼、君山景区旅游资源进行统一包装和策划,开展系列宣传活动,打造岳阳旅游优势品牌,进一步扩大岳阳旅游的知名度和美誉度。

目前,资源整合进入实质性阶段,我市将岳阳楼、君山景区项目捆绑打包融资,获国家发改委通过,并于8月份下发了项目资金1000万元。岳阳市旅游发展有限公司与中国银行达成1亿元,与市工商银行1.6亿元贷款合作意向,还从民营企业引资1000万元用于开发建设,取得了显著成效:洞庭山庄升级改造工程招投标进展有序,预计10月份可以正式动工建设;投入100多万元的岳阳楼主楼维修工程已于101日前完工;堰虹堤旅游专用码头、龙口旅游码头、岳阳市游客信息咨询中心等系列配套项目工程建设进展顺利;君山环岛旅游道路改造和亮化工程、岳阳楼景区建筑轮廓灯及城墙灯全面维修工程、南大门改造工程全面启动。为有效打响“热游岳阳”品牌,岳阳市旅游发展有限公司投入360多万元,深入广东、武汉等主要客源市场分别采取联合营销、直投营销等方式宣传推介楼岛湖整体形象。上半年,岳阳楼君山景区先后接待游客61.6万人次,其中武汉、广东游客增幅高达22.6%,实现旅游总收入达3362万元,分别同比增长20.6%73.7%。公司还积极推进岳阳楼景区、君山公园一体化管理,对两景区工作人员实行统一调度、统一培训,并积极探索岳阳楼君山景区门票一票制管理。目前,管委会和公司运转正常。同时,我局还在整合楼岛湖旅游资源的基础上,进一步联合南湖旅游度假区、东洞庭湖自然保护区、团湖公园,规划申报洞庭湖国家级旅游度假区,并向国家旅游局提出创建申请。

 

三、以公司为市场主导,抓紧实现跨越发展。

2009年,岳阳市委、市政府进一步加大旅游开发力度,成立了岳阳楼君山景区管理委员会和岳阳市旅游发展有限公司,实行统一规划、统一融资、统一开发、统一营销、统一管理,以此为平台整合岳阳主要旅游景区,带动全市旅游资源整合,实现岳阳旅游的跨越式发展。

岳阳市旅游发展有限公司是由岳阳市国资委代表政府控股,岳阳楼君山景区管委会参股的旅游投融资有限责任公司。经岳阳市人民政府批准,于20091127日正式挂牌成立。公司注册资本5000万元,市国资委代表市政府出资2550万元,占51%的股份,岳阳楼君山景区管委会用非文物景点和经营性资产投资2450万元,占49%的股份。公司的基本任务是采取政府主导,市场运作的模式,整合资源,创新管理,开拓市场,打造具有可持续发展能力的旅游建设开发投融资平台,全面提速旅游产业发展。公司主营业务:经营管理授权范围内的经营性国有资产;旅游项目的开发建设,经营管理、旅游基础设施建设;旅游产品的开发与经营;旅游运输;旅游房地产开发;旅游培训;资本市场投资运作;旅游管理策划。公司设办公室、人力资源部、营销策划部、项目开发部、财务部、资产运营部六个部门。公司各部门定员就岗工作已完成。公司的近期发展目标是:按现代企业制度理顺公司体制,完善法人治理结构,形成科学的内部管理体制和经营机制,完善旅游“六要素”的配套建设,推出“高品质,高效益”的旅游品牌产品,建立良好的市场营销网络,力争旅游收入上台阶。中远期目标是:组建岳阳市旅游集团公司,以公司投资方组建运输公司、旅行社、旅游房地产开发、旅游产品开发公司等子公司,实现上市融资。

 

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